九丰能源总经理吉艳：三十年扎根清洁能源 “一主两翼”紧跟能源变革大潮

在“双碳”目标下，建设清洁低碳、安全高效的新型能源体系成为重中之重。江西九丰能源股份有限公司（以下简称“九丰能源”）三十多年深耕清洁能源行业，现已逐步发展成为国内大型清洁能源综合服务提供商，是我国清洁能源行业里具有代表性的民营企业之一。日前，中国证券报记者专访了九丰能源总经理吉艳，深入探讨九丰能源的高质量发展之路。

战略牵引 回馈股东

中国证券报：上市近三年来，九丰能源战略与业务方面的最大改变是什么呢？

吉艳：上市前九丰聚焦于海气一体化的构建，这种“一体化”一方面让我们能够利用全球资源助力国家能源安全，另一方面，也从中实现了商业价值，并于2021年成功在上交所主板上市。上市并不是终点，而是我们新的起点，所以2021年我们提出了“再创业”。

上市至今虽然不到三年，但是对公司的改变可以说非常巨大。九丰把握住了上市带来的发展机遇，使公司先后实现了“海气一体化链条”的强化以及“海气+陆气双资源池”的构建，同时有了丰满的产业链骨架，向上向下拓展能源服务、特种气体业务，形成“一主两翼”业务发展格局，给九丰能源在国际国内的品牌形象都带来很大的提升。

2021年下半年以来，国际天然气价格持续震荡攀升，面对市场剧烈变化，我们经过充分论证，提出了“上陆地、到终端、出华南”的LNG业务发展战略。围绕这个战略，2022-2023年，公司持续推动“海气+陆气”的国际国内双循环，加快工商业及燃气电厂用户布局。同时，公司通过整合方式快速进入国内天然气井作业服务等专业领域，一方面获取相对稳定的服务收益，更重要的是获得了100万吨的陆气LNG资源，市场范围辐射扩大至西南、西北地区。在LNG及LPG船舶方面，预计到2024年一季度，我们将拥有6艘自有船舶，船舶运力迅速充实，除自用外，可以对外提供专业的第三方物流服务。此外，今年我们把特种气体业务板块进行了单独拆分，与清洁能源业务高度协同发展，也取得了不错的成效。

中国证券报：在提升股东回报方面，九丰能源做了哪些努力？

吉艳：2021年5月，九丰能源成功于上交所主板上市。今年10月23日，九丰能源发布的《2023年第三季度报告》显示，2023年前三季度九丰能源实现营业收入195.39亿元，归母净利润11.31亿元，同比增长20.22%；单三季度实现营业收入84.92亿元，归母净利润4.19亿元，同比增长39.88%。

上市后使得九丰能源成为了公众公司，肩负起更多的社会责任和股东回报责任。上市不到三年，股东回报合计已超过8亿元。我们每年都进行了分红，2021年分配1.9亿元，2022年分配1.9亿元，2023年半年度进行中期分红1.9亿元，另外还实施了两次股份回购合计超过3亿元。目前我们再一次推出了1亿至2亿元的回购计划。不断提升股东回报是我们一贯的目标。

融入清洁能源 应对挑战

中国证券报：企业经营总会遇到很多挑战。过去一两年国际能源价格大幅上升，九丰清洁能源业务却仍然保持稳定良好的增长，其中的秘诀是什么？

吉艳：为了实现经营上的稳定及增长，在管理上，我们始终要求经营层自身做到持续反思、保持高效、追求卓越；在业务上，可以用两个关键词概括就是“海气一体化”和“双资源池”。公司往上游实现海气长约与现货搭配，中游自有码头与接收站、船运、槽车，下游高质量高效率服务终端客户，整个海气产业链掌握在自己手中，做到海气一体化。

上市后，公司重组森泰能源、收购华油中蓝部分股权，牢牢抓取西南乃至西北的天然气资源，加上国内现货资源，形成了海气与陆气双资源池，内外互补、高效配置，保证九丰在客户端供应的稳定性和成本竞争力。即使国际能源价格波动，公司清洁能源业务仍然可以驾驭，保持稳定经营、稳健增长。

中国证券报：九丰能源所处的能源行业是一个国际化的市场，目前公司国际化的进程如何，未来的着力点在哪里？

吉艳：国际国内双循环相互促进缺一不可。我们目前在国际大循环已经形成海气一体化，拥有海外采购、自有接收站、船舶等整个海气业务链。但我们的国际化还做得不够，未来非常重要的着力点就是上游的资源，这决定着我们未来两三年内清洁能源业务的发展高度。除此之外，我们也会利用好自己在能源作业、船舶资产等方面的优势，深度拥抱国际化。

高效管理 结果导向

中国证券报：公司近年来业务规模不断扩大，业务纵深逐渐拉长。公司如何适应这种变化？

吉艳：九丰能源业务发展和变化确实非常快，主要体现为：从清洁能源延伸至产业链上下游的能源服务和工业气体，从华南地区拓展到西南、西北等跨区域的布局，还有国际化的不断深入。截至目前，我们员工总数已经上升到1700多人了，而且九丰所处的行业属于危化品行业，管理要求更要高于其他行业，这对整个公司的经营管理的优化、跟进提出了较大的挑战。

首先，随着管理的横向半径越来越大，纵向级别越来越深，构建适合于规模性企业的管理机制就成为迫切要求，而这种机制最终体现的就是规范化的管理体系，包括三方面：明确的责任体系、规范的制度流程、人员能力的提升。其次，组织执行力作为连接着目标与结果的“那一环”至关重要，此刻我们更需要打造用结果说话的组织执行力。再次，还要做好人才建设工作，从个人角度看管理重点是：“选拔+培养”，层级越高的人，“选”重于“培”，对于班子成员，重点是“配置+管理”。随着业务规模的扩大，一定会提前建设好我们的培养梯队，做好“人才储备”“岗位流动”“容纳机制”“文化融合”。

中国证券报：作为能源行业少有的女总裁，您如何面对工作的压力并带领大家前行？

吉艳：九丰有明确的战略目标，统一的的战略执行规划。经营班子务实、拼搏、创新、进取，分工明确又协同发力。这么多年来，我和经营班子一直都是一起按照目标明确、统筹规划、执行有力、管控有度、高效协同的发展思路，开拓前行。

我很庆幸有这样包容、开放、团结的团队，积极、乐观直面当下及放眼未来，这让我们更加自信和从容。在2022年“开拓”年之后迎来2023年“融合”年，相信未来随着公司“一主两翼”业务布局的日臻完善，新老九丰人定能将求同存异，融合发展的基因持续传承下去，一起拥抱清洁能源乃至上下游的星辰大海。

中国证券报：公司的长期愿景是什么？

吉艳：我们希望能打造百年企业，需要我们双眼紧盯长期愿景，同时做到双脚深扎短期目标，比如我们在成熟的清洁能源以外，九丰长期还要做新能源、低碳能源等新兴赛道。

我们的长期愿景是致力于成为“具有价值创造力的清洁能源服务商”。我们的长期使命是“推动低碳经济，共享丰盛未来”。

来源：中国证券报·中证网 作者：董安琪