中石油长庆采油五厂管理方法-第2页

“三级”严诊断，班组焕新颜

班组是管理的基础单元。采油五厂在精细管理过程中，抓大不放小，牢牢抓住班组这一单元，通过“三级”诊断，建立层层诊断模式，揪出班组管理的问题，查找漏洞，开出管理良方，使班组始终保持整洁有序的形象。

采油五厂按照厂半年查、作业区(大队)季度查、应急班月度查的“三级”诊断模式，以常态化的检查方式，以检查促标准提高，以检查促习惯养成，以检查促纵深开展，营造出“生产365天、天天高标准”的氛围。厂里每半年对50%的联合站、30%的转油站和注水站进行管理诊断，作业区(大队)每季度对50%的联合站、转油站、注水站、供水站和30%的增压站进行管理诊断，应急班每月对100%的所辖班组进行管理诊断。

诊断过程中，诊断小组通过评优选差的方式，营造竞争氛围。2015年5月，姬十七转油站因为工具随意摆放、旧毛毡没有放到规定的位置上，在全厂进行通报。

扎“成本袋子”，控制预核算

既要做好适应油田发展的“管理新衣”，又要节约资金，走好低成本发展之路。采油五厂始终收紧“成本袋子”，精打细算，让每一分钱都花得物有所值。纵向上，从厂里延伸到单井单人，建立一条龙式的成本管理责任制;横向上，从预算、核算到控制都进行严格把关，避免不必要的支出与浪费。