中石油长庆采油五厂管理方法，在持续推进300万吨稳产进程中，牢牢抓住管理“牛鼻子”，从姬塬油田发展实际入手，以创新的思维，科学的方法，在传承借鉴优秀管理经验的同时，与时俱进，为姬塬油田精心打造“管理新衣”。
为进一步强化资金安全管控工作，采油五厂制定重点岗位、关键环节的资金管理制度，规范资金申请、核销的审核把关制度，形成监管有力、务实高效的资金监管机制。在此基础上，各基层单位牢固树立“过紧日子”思想，在精细管理上挖掘成本控制点。集输大队通过精细设备管理法，设备完好率由原先的95%提高至目前的98%，综合维修费用率由原来的15%降低至目前的10%。
基层员工从材料领用、设备管理等多方面入手，营造出“爱岗如家，节约光荣，浪费可耻”的氛围。麻黄山北作业区驻井工强鹏纲通过反复摸索实践，发明“井口防喷罩”，能将高压流出的原油泄压后，通过溢油橡胶管连接套管予以回收，减少了油污对环境的污染，降低了员工劳动强度，并减少了换盘根频次。
这些就是中石油长庆采油五厂管理方法的内容。