长庆油田三“精”换一“金” 实现提质增效

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2016-9-27 14:49:02

长庆油田在开展“精细管理提质增效年”活动中，坚持“精准布井、精细开发、精益管理”“三曲同奏”“三不同走”原则，用3个“精”字换来生产经营形势的大好转，凸显了精细化管理提质增效的大手笔。

金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月27日讯，由于全方位实施精细管理措施，今年承担陇东老区开发的长庆油田采油二厂，已挖潜增效1600多万元。9月22日，长庆油田精细管理工作办公室负责人说：“采油二厂挖潜增效取得的成果，只是长庆油田精细管理成果的一个缩影。”

今年年初以来，长庆油田在开展“精细管理提质增效年”活动中，坚持“精准布井、精细开发、精益管理”“三曲同奏”“三不同走”原则，用3个“精”字换来生产经营形势的大好转，凸显了精细化管理提质增效的大手笔。

长庆油田在加强油气藏研究、优化储层改造工艺的基础上，从井位、井型等多方面不断优化调整布井方案，在今年已完钻的近200口探评井上，共发现25个高产目标区，扩大了22个油藏规模区，落实了6个油藏规模，全面落实了今年420万吨产能建设部署，并为明年准备了60万吨的建产规模。

用最少的投入提高单井产量或在产量一定的情况下降低成本，是长庆油田精细化管理提质增效的主攻目标。面对品质不一的油气井，长庆油田各采油采气单位坚持“保护高产井、治理低产低效井、恢复长关井”原则，保证高产井不掉产，低产低效井不掉队，长关井不枯死，激发每口井在油气生产中的正能量。随着气田开发年限的不断增加，保障老气田稳产成为亟须解决的问题。

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