因地制宜推进油公司建设的胜利油田

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2016-9-28 16:56:14

油田层面的油公司体制也于2015年下半年建设到位。在此基础上，胜利油田今年以来持续推进机制建设，并于2月份下发分公司、采油厂、采油管理区三个层面的机制建设模板。

金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月28日讯，姚立勇和郑红波是近20年的老朋友，在胜利油田滨南采油厂原采油三矿同一个班摸爬滚打4年多。不过，现在他俩分属厂采油管理七区注汽现场监督组和厂注汽大队工程班，是不折不扣的甲乙方关系。“感情归感情，工作是工作。他如果干得不好，我也不会客气。”姚立勇笑着说。

“一家人”成为明算账的甲乙方，始于去年四月。2015年4月24日，滨南采油厂撤销四个采油矿21个采油队，成立9个采油管理区，在胜利油田率先建成油公司体制。同步健全的“内部模拟市场”，让采油和注汽系统成为甲方和乙方。

作为勘探开发了50多年的老油田和传统国有企业，胜利油田目前传统采油厂、油公司以及新厂新项目三者共存，情况各异。在油公司建设推进过程中，胜利油田聚焦质量效益，因地制宜，区分新厂新项目、现有油公司和传统采油厂三个层次，探索形成了四种油公司模式。

海上油田高效开发模式。以海洋采油厂为标志，胜利油田在海上油区开发中，坚持科技为先，配套浅海石油开发技术，形成以“井组（卫星）平台—海底管网—中心平台—陆地转接站”为主，以油轮“蜜蜂穿梭采油”为补充的浅海石油特色开发模式。他们突出海上采油主体，摒弃“小而全”模式，设置海一、海二、海三、海四4个主体单位，并通过优化基层班组设置，控制用工总量，海上4个主要生产单位占采油厂用工总数的45%，全厂人工成本只占总操作成本的8%。

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