推进储物于商工作增效降本江汉油田有自己的一套-第3页

4月2日，黄旗港仓库保管员们正在为一批油套管进行质量检查，他们细心地为油套管涂上丝扣油，带好丝扣护罩。“这是寄售物资，我们得精心保管好。”保管员蔡含冬说，“以前是供应商来接收、管理，现在我们全面接管，辛苦点，累点也情愿，能为企业创效，挺好！”

去年以来，物资供应处开展寄售服务，共签订服务协议55家，累计收取仓储服务费200多万元。

厂家直供，提高物资周转效率

“你好，井场需要卡瓦12个，三通24个，垫片16个，请及时发货”。4月15日，物资供应处涪陵供应部保管员宋贞打电话给供应商，半小时不到，供应商就将物资运送到井场上。

物资配送品种多、供货要得急、配送频率高，一直是及时保供的难点。

在储物于商工作中，物资供应处要求供应商就近设库，建立即时保供圈，对一些井场应急物资，物资供应处严格规定供应商确保“5口井”的储备量，保证油田生产急需。

物资供应处建立以实物库存和信息库存相结合的库存管理新模式，通过对供应商库存的物资品种、数量、规格等，进行逐项梳理，建立透明、高效、准确的网络沟通平台，实现了采购、保管人员的信息集成共享。大家在一个平台上，了解生产需求物资、物资储备、发运等情况，提高了快速响应生产建设物资需求的能力。