辽河油田将党建工作与生产经营管理一体化同步推进 实现增储稳产-第2页

如果一艘船在海上航行没有方向，从任何方向吹来的风都是逆风。2017年，是辽河油田的改革大年、发展大年。面对千万吨稳产和提质增效稳健发展等迫切任务，面对低油价和深化改革带来的冲击，辽河油田进一步加强顶层设计，全面创新构建“446315”党建体系，即明确“四个功能定位”，瞄准“四化建设目标”，把握“六点六率”思路，推进“三项基础工程”，完善“一个工作格局”，健全“五项工作机制”；将党的建设切实融入企业生产经营活动中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。

同时，抓牢“关键少数”，做好先锋表率，用思想武装提升发展能力。辽河油田公司党委制定并严格执行年度学习计划，两周一次的领导班子中心组学习实现常态化，并延伸到油田各级党组织。在群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等学习教育活动中，精心设计了辽河特色的学习教育载体，真正把教育成效体现在低油价挑战上、落实推进企业稳健发展。

主题教育活动转观念、聚人心。三年来，以“适应经济发展新常态、凝聚改革发展新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”为主题的形势任务教育连续开展。一个个宣讲团、一场场报告会，迅速将公司面临的严峻形势和目标任务传递到基层，凝聚起应对低油价挑战，打赢提质增效攻坚战的强大力量。