“公司年初职代会提出,着眼高质量,产业调整要有新境界,请问公司6个重点项目当前进展如何?”公司上半年已提前完成年度效益目标,下一步,为确保持续盈利,公司还将出台哪些具体举措?”
“公司年初职代会提出,着眼高质量,产业调整要有新境界,请问公司6个重点项目当前进展如何?”公司上半年已提前完成年度效益目标,下一步,为确保持续盈利,公司还将出台哪些具体举措?”“公司下一步深化改革的重点是什么?”7月31日,巴陵石化“职工代表问·总经理答”质询会现场,来自基层单位的职工代表不时提问,该公司总经理李大为和相关部门及直属机构负责人一一详细解答,坦诚交流。
这是该公司连续第8年组织“职工代表问·总经理答”职工代表质询活动。与会91名职工代表中的18人,分别就公司生产经营、改革发展、民生福祉等方面提出18个问题。原计划2小时的质询会,延长了半个多小时。本次质询会的情况,巴陵石化报以增刊形式摘要刊发。
“今年前7个月,在全员共同努力下,公司保持非上市和上市两大板块同时盈利良好势头,要继续稳打稳扎,不能盲目乐观、松劲懈怠。目前,公司压力最大的就是安全环保工作,仍需要公司上下共同努力。希望广大员工进一步提高环保认识,落实各项环保措施,大力推进清洁生产,推动公司不断提升本质安全环保水平,跟上集团公司和社会公众的要求;希望职工代表多做正能量的宣传,号召广大员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业,珍惜大家来之不易的劳动成果。”对于职工代表关心的创效和安全环保工作,李大为在相关部门负责人发言后予以强调。
该公司财务资产处负责人在回答职工代表提问时表示,下半年,公司生产经营面临很多不确定因素,为确保持续盈利,公司后阶段将从7个方面开展工作:抓安全环保,筑牢企业创效的运行基础;抓现有装置稳定满负荷运行,发挥好存量资产的创效能力;抓新项目和技术改造,培养新的效益增长点;抓产品链价值增值管理,促进方方面面的挖潜增效;全力抓好岳阳城区片的全流程优化,确保上市部分持续盈利;抓“三供一业”及企业办社会职能分离移交,减轻企业负担;抓政策争取,营造有利的创效环境。
针对“公司在缓解低收入员工及困难员工的工作压力、生活压力方面有哪些具体措施”和“去年以来,公司出台了哪些惠民政策,下一步还有哪些惠民举措”等提问,该公司党委工作处和群众工作处负责人分别解答。“深入开展EAP(员工帮助计划)工作”“推进关怀文化建设”“加大帮扶力度”“进一步规范福利费和工会经费的使用范围与标准”“开展‘健步走’活动”“建立‘走基层、访万家’长效机制”“实施‘订单式’职工健康体检服务”“持续办好职工食堂”等,内容具体,数据详实,职工代表边听边记,在面对面、实打实的沟通中再次感受“共建共享企业改革发展成果”的力量与温度。(彭展)
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