兰州石化：高技能人才梯队“黄金搭配”

兰州石化公司石化厂武矗、陆勤、景盛明3名操作工拿到了首席技师资格证，同时，还有1名操作工、22名操作工分别拿到了高级技师和技师资格证。这标志着石化厂已建成由技师、高级技师、首席技师、企业级技能专家和集团公司级技能专家组成的高技能人才“黄金搭配”梯队。

石化厂面对员工年龄逐步老化、退休员工逐年增多、结构性缺员日益凸显等问题，不断优化人力资源，从一线操作岗位入手，通过导师带徒、岗位练兵、班组联赛等多种方式，培养“精一岗、通两岗、会三岗”的全能型一线操作人员，以适应新形势下岗位优化和精益运行的要求。在此基础上，引导和督促更多的员工钻研生产技术，参加技能竞赛，撰写专业论文，开展QC活动，报考技师和高级技师，参加首席技师和技能专家的考评，建成了一支技术娴熟、经验丰富的高技能人才队伍。

乙烯装置员工孙青先、黄开炳已连续三届被聘为集团公司技能专家。他们发挥“国家级技能大师孙青先工作室”和“黄开炳劳模创新工作室”的作用，不遗余力地培养新人，为企业高质量高效益可持续发展添足后劲。这两个工作室共同培养的乙烯装置操作工彭远嘱，曾参加一项难题攻关，有效提高了乙烯精馏塔塔釜乙烷合格率，每年增效83万元。彭远嘱打破乙烯装置分离冷区传统的开车思路，充分利用工艺、设备等有利因素创造条件，采取并行开车和倒开车相结合的方法，有效缩短了开车时间，实现了低排放绿色开车，取得了良好的经济效益和环保效益。彭远嘱也获得了中央企业青年岗位能手、甘肃省技术能手等多项荣誉。孙青先和黄开炳所带过的徒弟中，还有3人获得甘肃省技术标兵称号，6人获得中国石油天然气集团公司技术能手称号，1人获得甘肃省技术标兵称号与首席技师资格。

高密度聚乙烯、聚丙烯、树脂等装置鼓励老员工和青年员工以导师带徒的方式结对子。一方面由老员工将实际生产操作经验和应急判断处理方法传授给青年员工；另一方面充分发挥青年员工理论知识丰富的长处，形成师徒互帮互学、共同督促提高的学习氛围，促进一线操作队伍整体技能水平的提升。水汽、中间产品、原料储运等车间因岗位多而分散，老员工较多，车间在各岗位成立学习小组，由车间管理和专业技术人员事先了解掌握不同员工的培训需求，准备教案，根据员工倒班班次到岗位授课，帮助员工熟练掌握化工操作基本理论知识、化工设备与化工机器运行原理以及应急操作卡等知识。