九江石化扎实推进迎检自查自改工作

10月8日，在九江石化国庆假期结束后的首个调度会上，三家基层单位因为在前一阶段迎接集团公司HSSE大检查自查自改工作中三次排名垫底，而被要求现场起立说明情况，明确提升措施，限时整改到位。

这是九江石化为深化迎接集团公司HSSE大检查自查自改工作，促进现场管理水平进一步提升而采取的有效措施之一。

自8月初启动迎检自查自改工作以来，九江石化按照总部下发的指导文件要求，加强全员HSSE知识的培训和学习，突出“案头”，狠抓制度、流程、通知要求，以及事故隐患整改情况落实等台账完善；抓实“地头”，强化属地单位资料及现场责任制的落实；紧盯“工头”，严格规范改制企业、承包商单位，各业务外包单位现场作业管理和施工行为，扎实推进迎检自查自改工作。

公司12个基层运行单位和相关承包商按照迎检工作方案，围绕现场管理风险隐患治理、危化品和化工原材料管理，基层管理环保管理等内容，以白天紧盯作业现场、晚上完善资料台账的“双推”工作模式，深入全面开展自查自改，并对查出的347项问题，抓紧组织整改落实到位。

在制定和细化专业检查要求，明确相应的检查标准及相关材料规范的基础上，公司7个专业组对照检查评分表中128个项目内容，每周跟进督查，并根据各运行部和承包商的工作情况进行通报排名。

自9月18日始，公司班子成员按照分管工作内容，以“四不两直”的方式，对各运行单位的迎检整改情况进行模拟检查，督促基层单位提高认识、严格标准、扎实推进，全面提升管理水平。

截至9月底，各运行部对照自查自改问题清单，按照“问题清项、装置清片、数量清零”的要求，责任到人、逐项落实，加速整改收尾，整改率达90%以上。