1~10月,金陵石化物资招标采购率81%、一次招标成功率57.6%,与先进水平相比差距较大。
1~10月,金陵石化物资招标采购率81%、一次招标成功率 57.6%,与先进水平相比差距较大。针对不足,该公司物装中心全面分析“症结”,多措并举,努力提升一次招标采购率。
该中心通过分析探索造成一次招标采购率较低的主要原因包括:年初对招标采购率和一次招标成功率指标不够重视,而且今年零星安全环保、技改技措项目多,由于时间紧、要求高,一定程度上影响了招标采购率。部分需求提报下达不准、技术参数不完备等问题,同时,招标文件不够严谨,特别是技术要求部分描述不清晰,业主和投标商分歧较多,易造成流标。另外,对资格条件设置过高,有的技术标准设置含有倾向或排斥潜在投标人内容等。
针对上述存在的各类问题,该中心积极采取有针对性的措施加以改进。加强培训,利用每月2次干部例会,组织中心两级干部学习总部及公司有关招标采购管理规定,严格要求,确保实现“应招尽招”目标。他开展“比学赶帮超”劳动竞赛,将能招尽招费用由原来50万元起下调至30万元,并按照总部“七分准备、三分招标”要求协调运行部和技术部门,提高需求计划下达的及时性、质量规范、完整性和准确性,为提高“两率”创造有利条件。同时,充分考虑潜在投标人或投标人的数量、实力及招标时间等因素,科学理性地设置资格条件和审查办法,既要保证质量,又要防止质量过剩。对需要特定技术要求时,注意在参照后面加上“或相当于”的字样,防止变相指定采购,导致流标现象发生。
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