茂名石化：多措并举促企业文化落地生根

今年以来，茂名石化热电分部党委认真践行构建和谐企业、为员工谋幸福的理念，多措并举促企业文化建设落地生根，为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证，激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。1-10月份，分部累计自发电12.33亿千瓦时，供电标煤耗、供热标煤耗等技术指标均达奋斗值。

定措施，实现企业文化建设外化于形。一是每月根据分部的实际需要，增加分部经营思路和工作要求及密切联系群众主题实践教育活动等方面的内容。在“保安全、稳生产、增效益、强党建、促和谐”等各项工作上，紧密围绕分部“优质服务主业，安稳经济保供”工作主线，确定了实现今年热电安全平稳保供等五个目标，并提出了“务实高效抓管理”等五个方面15项重点工作。结合贯彻落实“两级”职代会精神，认真制定了分部85项具体措施，并进一步发挥了“盯贴打”的作风抓好督办和落实，完成公司下达的各项目标任务。

重融合，实现企业文化建设实化于行。针对电气区域班组整合工作、内部转岗和支持中科建设等工作，分部两级领导班子成员“压一线、蹲点促”，深入推进“查岗位、查思想、查状态”，及时了解员工的思想，对员工关心的热点问题，及时做好政策的解释引导工作，将深化改革工作要求传达到每一位干部职工，努力做好职工改革意识教育与矛盾化解工作。在学习的同时，结合分部的实际情况，组织研讨分部的发展问题，查找班子和个人思想上、工作中存在的不足，并认真制定整改措施，提升领导干部的思想素质和班子的整体功能。将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范。

抓宣贯，实现企业文化理念内化于心。每月刊出一期《热电简报》，热电分部内部门户网站内容及时维护更新、开通热电分部微信公众号，大力宣传公司和分部新成就新形象。通过简报、网站、宣传橱窗、板报标语等平台，宣扬“事争第一，追求卓越”等理念，要让职工“上班天天看，人人印象深”。在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板50余面，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。