茂名石化员工开展狠反“低老坏”工作常抓不懈取得成效

截至于10月底，茂名石化热电分部电气二车间党支部带领员工开展狠反“低老坏”工作常抓不懈取得成效。共发现污水装置综合泵房屋顶有两台风机不能启动、港口三区变电所变频器间温度湿度太、液化气球罐变电所1#、2#变压器接线柱处脏等“低老坏”问题共250项并进行整改。

今年以来，车间党支部坚持鲜明的工作导向，加大力气“练内功、强队伍、抓规范”，全面发力将“低老坏”消灭在萌芽状态。

务实安全稳定发展的基础。根据车间的具体情况建立建全各项规章制度，制定电子版《班组低老坏问题台账》，每周五由调度班按问题台账进行记录并下发全车间，班组进一步完善低老坏问题台账，滚动跟踪记录，挂靠班组的车间管理人员每周检查，车间进一步规范和理顺工作流程，使每个岗位员工都清楚“做什么、怎么做、做到什么程度，达到什么目标。”实现安全生产责任制不落空，不缺位，及时补位。

扎实开展全员安全技能培训。结合反事故演练强化推广学习，持续推进岗位安全技能培训，并将培训结果和实际操与个人奖惩挂钩，确保培训效果。10月份，由车间安全专业安排，结合各班组岗位实际，开展实用性较强的本班核心电气设备故障停电事故应急处理演练，车间6个运行班组根据自己班组管辖的实际情况开展演练。其中南站区域班进行“4#主变事故跳闸停电应急处理”反事故演练，加深了职工对主变压器故障跳闸的事故模式与应急场景的印象，对撑握事故的汇报和处理办法有着指导和锻炼的作用，提高了110kV变电站职工对主变跳闸事故应急处理能力。

深入推进现场标准化建设。针对近期安全生产、电气设备运行状况、备用设备完好情况、现场直接作业环节(包括临时用电)、变电所设备防台风、防雨防潮、防小动物、备品备件、应急物资准备情况等持续开展班组自查自改活动，组织了专业现场检查整改活动，自查发现问题54项并进行整改。通过加强对比，查找问题根源，制定纠正预防措施的方式建设示范现场、示范班组，以点带面，真正让“严细实”在基层落地，在现场扎根，不断提高工作效率，促进管理水平提升，彻底解决突出的“低老坏”和习惯性违章，实现供电系统的安稳供电。