茂名石化化工分部储运车间以实际行动提升管理成效,推动技改项目落地,增大轻烃输送能力项目在施工任务重、时间短的情况下,车间三大员专业组主动工作、创造性开展工作。
茂名石化化工分部储运车间以实际行动提升管理成效,推动技改项目落地,增大轻烃输送能力项目在施工任务重、时间短的情况下,车间三大员专业组主动工作、创造性开展工作。最终,该项目实现了安全、环保、高效完成,成为车间项目管理的学习典范。
实施全过程管控,职责分明,为项目施工顺利开展解除后顾之忧。他们严格按照制度要求“谁的项目谁主管”、“谁的项目谁牵头”,该项目为公司级技改技措项目,工艺主任主动牵头成立项目小组,组建钉钉群,每天在群上跟踪通报项目进度情况。轻烃系统项目开展以来,工艺负责人负责现场施工组织协调开票等工序,落实后期的工艺吹扫、投用方案的编制;设备员负责对施工前期、过程材料到位情况、材料的类型、施工过程质量进行监管,安全员负责施工人员安全教育、人员证件检查备案,做好施工过程的检查。小组成员从职责落实责任,各项工作有跟踪有通报,大家心往一处想,劲往一处使,各司其职,积极主动工作。
查隐患、赶进度,既保证施工安全,又保证项目按时按质完成。该项目涌向了一批技能过硬,积极主动工作的员工,主动负责该项目的动火监护工作,每天八点十分准时到现场落实动火作业前的各项检查,现场有多少处动火,铺设了多少个沙井盖,动火的环境分析,相邻管线阀门的检测等一项都不能少。过程发现的问题包括沙井盖铺设不达标,现场水封未按时准备好,现场乙炔瓶漏气,灭火器指针低于下限等问题,确保了现场安全施工动火。中午经常是一点加班加点负责监护施工,晚上基本都加班至七点。项目能顺利、高效、安全推进,离不开骨干的积极主动工作。管线气密阶段还涌现出班长发现管线3处导淋有微露的情况,并马上通知施工单位整改。管线投用阶段涌现出班长来回加强巡线5次,并利用巡检加强班员流程的培训。
该项目从9月初开始施工,在这过程中经历了“百里嘉”“山竹”双台风,直到如今管线顺利投用,所有施工内容全面完成,所有工序严格按照方案执行,过程没有出现违章作业,现场没有出现超温超压的情况,施工作业、管线吹扫、管线投用均实现零差错。该项目的成功实施成为车间近期项目管理的一个典范,受到公司、分部和车间的嘉奖。
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