2018年,云南石化加工原油1010万吨,成为集团公司第二家原油加工能力过千万吨的炼厂。
除了严谨、精细的工作作风外,云南石化还紧贴市场,及时调整生产方案:结合装置结构制定降低柴汽比的措施,新增6条工艺流程,增加加工流程,实现低负荷运行条件下生产优化调整、降低柴汽比的手段。炼厂原设计柴汽比1.84,2018年12月降至1.11,更好地适应了市场需求。
先进的设备设施和精细、高效、创新的管理方法,为云南石化开创了新局面。2017年11月,生产的汽油达到国Ⅵ(B)标准,领先全国至少4年时间;2018年11月,生产的军用航煤顺利通过资质认证;2018年11月29日,刚刚投产15个月的云南石化炼油项目通过竣工验收,创下了行业新速度。
用“开放”和“高效”营造利于成长的企业文化
云南石化的员工来自全国各地26家企业、45所高校。如何统一思想,打造开放、平等、高效的企业文化,让员工与企业同频共振,在共同的文化氛围中产生强大的凝聚力,是企业管理者一直努力在做的工作。
“吸收、保留年轻员工的活跃思想,尊重个性,求同存异,打造统一思想下的多元文化,激发年轻员工成才的热情,搭建能让年轻员工脱颖而出的平台,对公司的发展来说非常必要。”云南石化公司党委书记、总经理金彦江说。
公司为鼓励员工创新工作思路和方法,开展“流动红旗”“无事故单位”等活动,充分激发员工的集体荣誉感,增强凝聚力。通过每月通报表彰先进人物典型和工作经验,让员工敢于表现自己,看到自己的价值所在。
云南石化大力推进扁平化管理,尽可能缩短反应链条,提高工作效能,让一线员工的诉求也能以最便捷的途径传达到管理层。用开放、平等的文化氛围,确保员工在工作、生活中都能感受到主人翁的责任和权利。
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