扬子石化贯彻七项措施 推动公司高质量发展

连日来，扬子石化通过召开专题学习会、职工代表大会、编发学习提纲、转载会议精神等形式，迅速学习贯彻集团公司年度工作会精神。大家表示，要认真学习领会,切实增强工作的预见性、主动性，制定措施，为中国石化决胜全面可持续发展做贡献。

1月23日，扬子石化召开四届一次职工代表大会暨2019年工作会议，要求公司上下认真学习集团公司工作会议精神，贯彻落实集团公司党组的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，下更大力气抓好七方面工作，推动公司高质量发展，确保全年各项目标任务圆满完成。

一是紧盯红线底线，大力夯实HSSE基础。聚焦本质安全环保，以“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”为主线，增强红线意识，树牢底线思维，下大力气抓好HSSE体系建设、加强现场管理，推进绿色企业创建，加强全员健康和公共安全管理，为企业生存发展筑牢根基。

二是紧盯平稳节约，大力提升生产运行水平。狠抓生产运行管理，增强生产调度工作的精细度，促进运行平稳率上新台阶。狠抓技术质量管理、设备可靠性管理、物资采购供应管理，把工作做细做实，以良好的生产运行业绩促进效益提升。

三是紧盯优化挖潜，大力增强创效能力提升效益水平。抓好生产经营计划优化、炼油结构调整优化、化工提质增效优化、资源采购利用优化、经营财务管理优化，坚持质量第一、效益优先，紧贴市场变化，强化生产与经营两手抓、两促进，下更大力气把优化做精，争取优良的经营业绩。

四是紧盯结构调整，持之以恒推动“五位一体”协同发展。加快推动重点项目实施进程，推动合资企业、子公司和实业总公司协同发展，深入推进投资项目全过程管理，推进南京炼化一体化基地建设，努力实现“五位一体”协同发展。

五是紧盯支撑引领，持之以恒实施创新驱动战略。聚焦重点开展科研攻关，持续深化“两化”融合，不断改进科研体制机制，找准科研方向，深化“两化”融合，完善科研体制机制，全力推动创新驱动发展。

六是紧盯活力效率，持之以恒深化改革管理。积极推进体制机制改革，不断强化从严精细管理，全面深化依法合规治企，切实抓好人力资源管理。加大改革攻坚力度,加大从严精细管理深度，努力提升治企能力、夯实管理基础。

七是紧盯质量提升，坚定不移推进全面从严治党。突出以政治建设为统领，推进党建与中心工作深度融合，持续加强干部人才队伍建设，持续深化和谐企业建设。积极践行新时代党的组织路线，不断提升党的建设质量，引领和保障新扬子建设。