茂名石化化工分部大力推行穿透式管理

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2019-1-25 10:12:54

今年以来，茂名石化化工分部大力推行穿透式管理，将理念与实际工作紧密结合，进一步向下延伸推广，让基层职工更好地运用在日常工作中，着力解决问题，推动实践。

努力以最快的速度来落实

1月16日上午，化工分部经理办科长赖燕华，党群工作部科长李国参加挂钩车间——芳烃车间碰头会，指导车间用好奖惩指挥棒作用，促进管理提升，并在会上宣讲尹总提出的“十个没做到等于零”精神和“穿透式管理”理念。

为将公司以及分部精神“一竿子插到底”，化工分部强力推动各处室和车间中午召开传达早调会精神的碰头会，并要求车间管理人员以及当天当班班长参加。还安排两办同志四不两直参加各单位碰头会，当场进行总结、点评，并将公司和分部的形势任务、文化理念以及管理上好的经验做法及时带到车间，真正做到“会后落实，马上就办”，当天就将早调会精神传达到管理骨干和班长。

“我感觉参加碰头会使我对班员的管理更流畅，能够让班组直接对分部的要求落实到位。”乙二醇车间四班班长陈国生说。

“最近我在参加碰头会时，了解到分部要求落实四个安全行为负面清单，回到班组后，我立即要求班员严格落实。这样不用等到安全组第二天交接班会管理人员提醒，我便已经落实好了。”高压车间四班班长温湖彬说。

该部还要求早晚八点的交接班由挂钩班组的车间领导或管理人员进行5分钟早调会精神传达，确保1天之内早调会精神传达到一线职工。并通过微信群、丁丁群以及内部网页，将早调会精神向广大职工广而告之。目前该部逐步形成了早调会精神传达迅速、覆盖全员良好的机制。

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茂名石化环保

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