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中韩石化将现场施工作业管理纳入“5S”考核管理

临近春节,中韩石化公用工程分部从安全、现场作业、巡检、检维修等方面强化承包商管理,确保新年开好头、起好步。

临近春节,中韩石化公用工程分部从安全、现场作业、巡检、检维修等方面强化承包商管理,确保新年开好头、起好步。

安全管理工作重心在基层、难点在现场、关键在岗位。公用工程分部要求在中韩石化区域施工的人员,严格遵守中韩石化安全管理制度,现场作业严格按照上报、审核、维修程序,不得擅自在现场搭建厂房进行施工作业。分部要求主要承包商检安公司加强管理,严格落实安全主体责任人及监护人,从技能、素养、素质等方面抓管理、促提升。

执行力是做好安全监督工作的关键。巡检管理在承包商管理中起着重要作用,分部要求所有工作人员日常巡检严禁走过场、走形式;加强上下游管廊巡检,发现问题及时处理。检安公司要严格落实安全管理责任,传递安全管理理念;现场检维修作业严格执行“下盖上铺”,拆卸的零件有序摆放,不同等级不同型号的螺栓不可混放,确保现场“工完、料净、场地清”。分部将管理制度与承包商考核挂钩,全程监督,责任到人,同时将现场施工作业管理纳入“5S”考核管理,确保安全文明施工。

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