大桥石化：通过党建激发企业内生动力

10年时间，企业党员人数翻了8倍，企业规模扩大了近10倍，这是民营企业河南大桥石化集团的发展轨迹。从公司成立之初没有党组织，到现在有5个党总支、150多名党员，大桥石化通过党建激发了企业的内生动力，提高了抵御市场风险的能力。

“党建做实了就是生产力”

作为一家民营企业，大桥石化成立之初没有党组织，董事长张贵林自己也不是党员。他第一次认识到党建的作用是在10年前。

2008年，张贵林刚建成京港澳高速原阳服务区就赶上了经济危机，企业经营困难，发不出工资。张贵林找过银行借贷，试过卖企业还债，但处处碰壁，走投无路时他想到找党委求助。

“当地镇党委书记跟我说，成立个党支部吧，留住党员就能稳住人心，企业才能渡过难关。”张贵林虽然心里直犯嘀咕，但还是试了一把。

2008年7月，大桥石化成立京港澳高速原阳服务区党支部。了解到企业困难后，一些党员主动说宁可少拿工资也要和企业一起扛下去，其他职工在党员的感召下也主动奉献，“一盘沙”聚成“一股劲”。人心齐了，干劲就足了，坚持了一年多市场回暖，企业走出低谷。

“那一刻我认识到了党建的力量，党建做实了就是生产力。”张贵林说，他也申请加入了中国共产党。随后，大桥石化不断强化党建，2010年成立党总支，2012年成立党委。目前集团党委下辖5个党总支，党员从19人发展到153名，公司中高层管理人员中党员比例达到83%。

党建的生产力作用也在企业发展中得到印证。没有党支部的前10年，企业只有9座加油站，年收入5亿元；成立党组织后的10年，加油站增加到93座，企业年收入近40亿元。