茂名石化从严落实科学降本多举措优化增效

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2019-3-6 9:45:11

近日来，茂名石化炼油分部联合五车间积极响应贯彻落实公司分部两级职代会精神，深入降本减费、优化增效，成立了节能优化工作小组，发扬“蚂蚁搬家”精神，激发全体员工的积极性。

近日来，茂名石化炼油分部联合五车间积极响应贯彻落实公司分部两级职代会精神，深入降本减费、优化增效，成立了节能优化工作小组，发扬“蚂蚁搬家”精神，激发全体员工的积极性，从严落实科学降本，多举措优化增效，从装置生产的点点滴滴中深挖降本，优化增效空间。2月份，两套催化装置汽油收率创新高，二四催汽油分别提高了1.88%和0.75%；同比电能单耗比1月份分别下降了0.41kwh/t和0.27kwh/t。

车间牢固树立节能降耗，优化增效的紧迫感和使命感，向广大干部员工发出“降耗即增效”“点滴挖效益”的动员令。分别从工作部署、思想引领、奖励典型、“短板”帮扶上下工夫。首先，严格落实“穿透式管理”要求，及时将每天分部早调会领导对节能的要求，优化案例传达到每一位职工。其次，通过班前班后会、办公会、专题会、宣传栏等方式宣贯优化工作形势，增强职工工作责任感。再次，发动员工突出节能主题开展“我今天节能了吗？”活动，要求班组每天上报节能降耗事例，积极发挥聪明才智，修旧利废，制定激励措施，营造节能比学赶超氛围，对节能典型事例及时进行表扬和宣传。最后，对一些老大难问题形成督办表，滚动跟踪完成进度。根据各班组的“短板”，做好帮扶工作，组织各专业帮助班组查找原因，有针对性地落实改进措施。

创效是第一目的。2份，催化装置生产目标是增产汽油和液化气，但在逐步调整反应深度的同时，反应生成的富气量增加，气压机负荷过高，导致装置处理量未能达到满负荷运行，面临瓶颈状态。车间借助高科技软件计算模拟得出，气压机入口的富气温度控制在37-38℃较为合理。当气压机入口富气温度降低2℃后，在同等操作条件下，气压机入口的富气量下降了1500Nm3/h，从而气压机运行节省了中压蒸汽1-2t/h，同时为提高处理量以及提高反应深度提供余地。经调整操作，四催化处理量轻轻松松提高到255t/h；为增产汽油和液化气，降低能耗，挖潜增效作出一举多得的效应。

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茂名石化环保

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