“1月份橡胶CPK为1.44、2月为1.52,在中石化6家企业排名第1,根据分部质量专业奖励标准,CPK当月CPK高于1.2奖励5000元,两月均远远高于设定的最高值,我们摘取了质量的最高奖励。”
精调指标 优化方案
1月前岗原料丁二烯质量大幅、频繁变化,车间根据分子量大小及分子量分布及时调整聚合配方和工艺参数,采取的措施有稳定及调整聚合配方,控制聚合首釜底部温度在最优值。稳定聚合釜反应温度,控制聚合进料温度;合理分配首中末釜转化率,降低分子链的支化。及时跟踪产品分子量情况,调整催化剂配方,稳定且提高分子量。工艺员小麦根据中控室成品胶门尼粘度和聚合釜门尼粘度,调整催化剂配方保证产品门尼粘度的稳定,每天钉钉群汇报进而保证产品物性的稳定。针对F875产品熔融指数波动,车间切换罐喷胶,调整充油量及催化剂用量、配胶掺混低熔融指数胶料。
2月后岗主要控制产品挥发份,针对产品挥发份波动大情况,车间根据生产情况制定合理的挥发份控制指标,根据在线分析仪变化趋势提前调整,保持稳定。F875生产,如在线挥发份较高,较正常时有明显升高,说明胶料在挤压机、脱水效果变差,通过调整进料负荷、关小挤压机可调模板开度、提高膨胀机及干燥箱蒸汽温度、加大挤压机入口抗结块剂加入量,无水氯化钙用量等手段,有效调整挥发份。经过采取多种举措,两套橡胶装置运行稳定,产量均超额完成了生产计划。在原材料大幅波动的情况下,顺丁产品优级品率达96.1%。超过目标值92%,增加了4个百分点。
质量竞赛 全员参与
橡胶车间通过大力开展SBS装置聚合投料釜数、形式多样的“小指标创优”劳动、好人好事、门尼质量竞赛。车间领导实行穿透式管理,利用交接班、车间碰头会对发现生产、质量问题的班组进行及时点评,表扬先进、鞭挞落后,提高了班组岗位人员做大产量、稳定质量的工作积极性。
1月21日,二三线在线挥发份偏高,后一班组想办法给二线膨胀机GY6205造压,提高模板压力以及膨胀机电流,二线进料量提升9M3/h,并重新配软管在三线膨胀机入口加入液体抗结块剂,增加胶料的摩擦,有效地控制三线在线挥发份;2月22日,检查一线在线挥发份不合格打D料的原因,发现液体抗结块剂泵故障不上量,检查单向阀异常,发现入口管线堵塞严重,及时在线清理并处理好,一线进料量提升10M3/h,产品从不合格品调整为优等品生产;2月26日,发现三线挥发份高,胶料较长,提高三线膨胀机GY6305的筒体温度,调低膨胀机耦合器转速,提高膨胀机的电流,缩短筒体与切刀的间隙,减少胶料的长度,降低三线在线挥发份,保持三线高负荷生产,也避免出现产品质量问题。
前两个月,车间员工先后发现处理大小质量隐患50起,为进一步提升经济指标夯实了基础。
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