茂名石化：控制聚合首釜底部温度在最优值

“1月份橡胶CPK为1.44、2月为1.52，在中石化6家企业排名第1，根据分部质量专业奖励标准，CPK当月CPK高于1.2奖励5000元，两月均远远高于设定的最高值，我们摘取了质量的最高奖励。”在交接班上，茂名石化化工分部橡胶车间刘振地激动地与班员分享了质量竞赛成果。

针对橡胶两套橡胶装置于2018年在总部产品稳定性排名靠后，2019年橡胶进行了大力攻关，定方案、抓落实，扭转落后被动局面。顺丁橡胶在原材料大幅波动、门尼控制指标收窄的不利情况下产品优级品率仍超过去年达到96%，SBS橡胶一等品率达到95%；综合CPK连续两月第一，彻底打赢质量翻身战，开创了质量提升的新旅程。

领导重视 齐抓共管

2019年1月，橡胶车间开展质量培训攻关。在会上刘主任通报了SBS、顺丁两套橡胶装置2018年在总部产品稳定性排名，使人人了解在激烈的市场竞争中，橡胶产品稳定性差的艰巨形势。提升产品质量刻不容缓。

“傅涛，你负责统计橡胶产品2017-2018年质量波动、质量事件和质量投诉统计。把培训做成课件对班组进行质量培训，车间每月进行两次以上质量培训的，培训过程要有计划、主题，使员工增强产品质量意识。

“志强，你紧钉后处理挥发份，每天针对产品挥发份波动大情况进行调整。麦伟健，你紧钉前岗聚合釜门尼粘度的稳定，进而保证产品物性的稳定。刘振地主任对装置工艺员进行布置与强调。落实人员全员跟踪到位。

同时车间对质量考核条例进行了修订，加强质量事件、事故管理。实行车间质量问题挂牌制，每季度加强质量事件、事故管理。实行车间质量问题挂牌制，每季度当季度出现因主观问题造成质量投诉，分别挂黄牌、挂红牌黄牌，根据挂牌具体情况与评先评优直接挂钩。