2019年是金陵石化决胜全面可持续发展的关键之年,年内共有绿色发展等项目31项。为安全高效及时完成任务,该公司以“活页夹”方式,推进项目建设标准化管理。
2019年是金陵石化决胜全面可持续发展的关键之年,年内共有绿色发展等项目31项。为安全高效及时完成任务,该公司以“活页夹”方式,推进项目建设标准化管理。
转变观念 探索管理新模式
5月21日,该公司工程处召开专题会,讨论年产70万吨的碳五碳六吸附分离装置项目监理规划问题,会后,该项目经理部资料员钱美兰将《监理规划及监理人员派遣计划报审表》登计在该项目“活页夹”上。
这是该公司探索创新项目管理模式的方式之一。
去年,集团公司提出了深化改革、转型发展、从严管理的要求,该公司以总部《中国石化工程建设“3557”管理体系》为基础,结合实际,启动了项目管理任务清单“活页夹”创建工作。
“活页夹”管理模式,就是将每项工程从开始到竣工,把所有的任务目标、文件资料、工程进度,按时间节点逐一分类完成,形成“活页夹”,逐步改变过去粗犷的管理模式,避免项目建设中责任不清,任务不细,资料不全等问题。
今年以来,该公司将项目管理分解落实,制定了《项目分部工作任务清单》,从项目前期调研到竣工验收,梳理出全流程59项工作任务,明确了业主在项目管理工作中的职责与定位,便于管理人员对照流程进行项目管理“查漏补缺”,推进标准化管理。
对标考核 推进管理模式
“项目的规模、管理方式不同,项目经理的认知水平和管理经验存在差异,对‘活页夹’所列出的任务理解也不尽相同。”工程处综合管理科科长夏兴惇介绍。
为了将“活页夹”工作落实到位,该公司通过召开专题会、处务会等形式,加强各项目经理间交流研讨,不断缩小他们在认知上的差距。并对各项目“活页夹”完成情况横向对比,落后对标先进,发现问题,寻找差距及时解决,实施闭环管理提高水平。
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