茂名石化：确保装置实现安全平稳运行

自今年年初，茂名石化化工分部苯乙烯装置开车以来，他们充分把握催化剂投用初期“年轻力壮”的大好时期，大力实施“指标与人人相关，人人分解指标创先争优”策略，层层分解指标，发动全员抓好指标分解落实工作，确保装置实现安全平稳运行，让经济指标保持集团公司领先水平。截至目前，苯乙烯装置综合能耗和苯单耗仍然位居中石化同类装置首位，乙烯单耗位居第二位。

督办跟踪“耕”好“责任田”

“目前我们的产量达到365吨/天，但是综合能耗的指标却没有达到分部制定的奋斗值，工艺组是怎么分析怎么管理这个指标的？”4月27日，在周二的调度会上，苯乙烯车间任福新主任向一名工艺员问起了这个异常问题。

“这个月综合能耗高的原因一是近期茂名已经进入汛期，长时间降雨导致高压蒸汽消耗量增加，而且高压蒸汽消耗量占装置总能耗的72%，再就是因为销售原因我们乙苯外卖量这个月没有达到1000吨，拉高了综合能耗值！”车间工艺员详细的说明原因及整改措施。

这种发问在车间很常见，几乎每个管理人员都会在不经意间被“提问”。

2019年初，车间把今年分部考核的9项指标及各专业的6项竞赛项目按专业对管理人员进行了分工，落实具体责任人，责任人根据每个月装置的计划产量预算出月度指标的基准值，再根据总指标值将个人分管的指标制定出当月基准值，让班组有本所以，有据所靠来控制各项指标。责任人每天跟踪检查，并在车间周二的调度会上对指标近日执行情况进行分析，讲评好的做法及存在的问题，对存在的问题列入车间督办项目进行滚动整改，确保指标持续提升。