茂名石化：坚持将设备成果纳入党员积分考核

今年以来，茂名石化化工分部乙二醇车间党支部按照公司党委的部署，积极推动党建与中心工作融合发展、同频共振，通过“三融合”促进“工作有落实、发展有实效”，通过“党员包机”评比、“党员示范泵”评比等活动推动党建工作与生产经营深度融合，激活党建新动力。

聚焦重点难点，推进目标任务融合。支部聚焦重点难点，把关键机组等中心工作作为党建工作的重点来抓，把堡垒建到生产最前沿。党员积极参与“示范泵”等活动，根据生产中遇到的难题结合“每日点评”、“难题会诊”、“技术论坛”等活动成立专项攻关小组，积极探索组织互联、资源互通、功能互补等党建新模式，集思广益，凝聚全员合力大力推进党建与设备问题攻关融合工程，解决设备瓶颈问题，保证设备平稳运行。党员王越解决了循环气压缩机油温敏感性过强和流量下降等关键问题；甘槟优化G-203A和液力透平泵运行，年降本约157万。

融入中心工作，推进措施载体融合。党支部将设备管理工作作为党建工作与中心工作融合的切入点，不断探索党建工作的新方法、新载体，开展“党建+机”、“党建+创新”等活动，扎实推进新形势下党建优势在经济发展中显效助力。支部以“党员包机”评比、“党员示范泵”评比等活动为抓手，让党员在活动中“亮身份，比业绩，做表率”，在确保设备安全运行工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。设备运行平稳率达99.98%,处于同行业设备运行领先水平。党支部和党员带头创新更优的管理法、操作法，以党员创新项目为抓手推进解决生产管理瓶颈难题，充分利用已对重要机泵安装的在线监测系统，有效监控设备的运行状态，逐步开展视情维修；利用信息化手段完成车间计量等工作，减少人工，做到系统自主完成。党员冯志军寻找修旧利费材料，给环氧乙烷精制塔低泵重新组装一个新的放空阀，解决了机泵隔离排空困难及风险高的难题。

围绕中心任务，推进考核评价融合。党支部切实发挥考核“指挥棒”的作用，对“党员先锋机”等评比活动制定了详细的评比方案，坚持将设备成果纳入党员积分考核，把党员发挥的作用纳入个人经济责任制考核，促进党建主体责任落实。