销售华南推行应急救援体系新模式-第2页

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2019-8-6 14:50:15

销售华南大胆创新，大力推进管道完整性管理和抢维修体系“垂直管理”，搭建应急救援体系新模式。

目前，销售华南不断健全和完善公司应急救援体系，推行抢维修体系“垂直管理”新模式，通过优化整合公司现有两级抢维修力量，由抢维修中心直接调度和安排各输油处抢维修队工作，直接调度管理各级抢维修力量和物资装备。这样,缩短了应急响应时间，提升了应急响应效率和能力。

销售华南通过研究应急抢修工艺，施工程序，利用数据库技术、大数据平台，建立起智能化应急管理系统。他们还利用信息化手段，实现应急抢维修中语音、视频等信息的实时共享和指令下达，使应急抢险更加程序化、规范化。

这种“垂直管理”的应急抢险新模式,在去年云南通海地震中得到了检验。地震发生后，销售华南组织各管理处抢维修队伍携封堵设备、油品回收设施等奔赴现场，在震后24小时内全部部署到位，共调动200余名应急抢险人员，300余台各类应急抢险设备在现场严阵以待。同时，利用无人机、移动高清摄像头对受地震影响较大的管段、河流穿越等重点部位增加巡检频次，应急防控到位。本次地震应急，通过统一调度指挥，组织协调有力，快速有序将人员和物资部署到位，为管道的安全平稳运行提供了有效保障。

“垂直管理”让预防维修“动起来”

销售华南推行抢维修体系“垂直管理”新模式，通过优化整合公司现有两级抢维修力量，把预防的关口一再前移，推行预防性维修，最大限度地减少风险。

该公司抢维修中心负责人吴进介绍，这种预防性维修，主要是通过对设备的系统性检查、测试和更换，以防止功能故障的发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。目前，销售华南把主输泵、电机等关键设备列入了预防性维修的范畴。