销售华南推行应急救援体系新模式

销售华南大胆创新，大力推进管道完整性管理和抢维修体系“垂直管理”，搭建应急救援体系新模式，有力地保障了华南成品油管网的安全平稳运行，连续八年被集团公司评为安全生产先进单位。

“垂直管理”让应急救援“快起来”

随着成品油管网的不断扩大，如果按照抢维修队伍需在2.5小时内到达指定出险位置、应急物资仓库应3小时内到达、辐射半径不超过300km的要求，销售华南现有的抢维修力量越来越难以满足管道抢维修的需要。

对此，销售华南探索推行抢维修体系“垂直管理”新模式，优化整合公司现有两级抢维修力量，由抢维修中心直接调度和安排各输油处抢维修队工作，直接调度管理各级抢维修力量和物资装备，缩短应急响应时间，提升应急抢险专业水平。

目前，销售华南应急抢险队伍实行“1+8”的分布模式，即以广州的抢维修中心为核心，分别在各省市的8个输油处设立抢维修队（应急救援队），在北海、黎塘、湛江、茂名等4座输油站库建立义务应急队，保证3小时内辐射整个管网。组建20人的专业封堵队，独立开展封堵改线作业，持续提升应急队伍的专业化水平。目前，外管道应急抢险主要采取自身抢维修力量为主，外来力量为辅的方式，并依托社会资源。

为了提高抢维修水平和应急能力，销售华南正在组建贵阳抢维修中心，推进贵阳抢维修中心建设。待建设完成后，可大幅提高抢维修和应急能力，确保管道安全平稳运行。

“垂直管理”让应急效率“升起来”