西北油田采油一厂采油管理二区9-1计转站就地分水工程顺利竣工,并且一次试压合格,开始运行。
近日,西北油田采油一厂采油管理二区9-1计转站就地分水工程顺利竣工,并且一次试压合格,开始运行。工程顺利投运后将实现“污水回注再利用,降低成本创效益”的生产管理目标。
占地3360平方米的就地分水扩建工程,在9-1计转站,约9大类各种新建设备全面铺开,场面蔚为壮观。根据运行管理要求,该工程扩建后,要将9-1和9-2来液进行三相分离,设计最大分水量为2000m3/d。分离后的天然气进入已建的天然气处理系统,含水原油进入缓冲罐后由外输泵输送至联合站,分离后的污水进入污水处理系统。水质合格后注入地层,补充地层能量,增加产能。
在塔克拉玛干大沙漠最热的七、八两个月,先后有八家服务单位在此合作共建。为了抢时间,赶任务,保工期,早见效,采油管理二区干部和施工单位员工并肩作战,相互配合,坚守施工现场,为各项工作的顺利进行赢得了安全和质量保证。
打造标准化现场,严格源头控制。
根据油田和采油一厂相关规定,采油管理二区制定了区部8项维护抢修安装及验收标准,严格按照施工方案,完善了工程交接办法,对施工作业严格按照标准进行交底、验收、监督、结算。采油管理二区各室和班组层层把关,凡是验收不合格、作业不达标的不仅不予结算,还建立问题清单,视情况给予问责处理,坚决把施工作业隐患堵在场外。
在工程投产前,采油一厂生产运行科、采油管理二区、中原设计院、中原建设、中原濮东采油厂等相关单位负责人,共同在9-1就地分水工程现场进行“三查四定”(查设计漏项,查工程质量及隐患,查未完成工程量,定任务,定人员,定措施,定时间,限期完成)确保安全经济投产,确保投产主要控制点正点到达,投产一次成功,实现安全、稳定、优质运行。
加强培训学习,做好员工技能储备。
采油管理二区以一册三卡(指岗位手册,应急处置卡、异常处置卡和作业指导卡)为重点,完善日常员工技能培训的监督培训考核,规范岗位人员的标准化操作程序,加强岗位人员的操作能力、异常处置和应急能力。在新设备试运行期间,邀请生产厂家技术人员到现场培训员工,教他们熟悉工艺流程,学会使用、维护和异常处置方法。岗位责任制及操作规程齐全上墙。
开展“耕种责任田建功新时代”主题党日活动,推动9-1计转站党员责任区建设。
7月31日下午,采油管理二区党支部,组织区部党员干部与共建单位中原文留、濮东项目部党员干部在9-1计转站党员责任区,组织党员干部从站内5S规范化、安全隐患查找、地面分水工程跟踪、投产井准备等方面开展工作,参加活动的党员干部与岗位人员一起分析诊断设备运行,与施工单位负责人现场沟通工程建设进度、设备安装调试情况,在厂、区重点工程建设方面发挥了党员的先锋模范作用,推动责任区安全管理上水平。
采油管理二区还做好后勤保障和夏季“八防”工作,在三伏天,多次把矿泉水、西瓜、绿豆汤,藿香正气水等防暑降温用品送到施工现场。
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