兰州石化质检部工会当好员工的“娘家人”-第2页

转变工作模式，强化团队建设

班组管理是企业管理的基础。为加强班组管理工作，质检部工会开展了班组长工作述职测评活动，实施综合量化考评，有效促进了基层团队的建设。有了优秀领头羊，通过班组岗位练兵、师徒结对等方式，员工技能素质提升卓有成效。2017年，公司职业竞能竞赛中，质检部员工包揽了分析工技能大赛前八名。基层班组技术技能人才辈出，60名两级专家和三级骨干人才队伍成为了质检技术技能梯队的中坚力量。

班组定期召开民管会，发挥“五大员”作用，共同做好班组管理建设。以创建星级班组为契机，充分调动班组员工的积极性和能动性，共同打造学习氛围浓厚、安全意识到位、现场清洁规范、节约习惯良好、和谐友爱互助的班组团队，促进了班组在制度执行、规范管理、人才培养、团队建设等多个方面的同步提升。

当好桥梁纽带，听民声、解民忧

上情下达、下情上传，质检部工会切实发挥好工会组织的桥梁纽带作用。听民声，通过职代会、召开主任信息员会，多渠道征集员工意见和建议；解民忧，对员工关心的热点问题做好思想引导并及时给予答复，切实关注和协调需要解决的问题。据统计，2017年质检员工提出的2项提案和55项热点问题都及时得到了落实解决，让员工的“话语权”真正得到体现。