“四化”运行系统深入 桩西采油管理四区精准发力

“四化”运行系统应用不断深入，开启了智能石油田新时代。“四化”带来的高效快捷被员工认可，可这几天桩西采油管理四区生产指挥中心的高海军却愁容满面。打开“四化”系统运行指标排名，高海军瞬间像泄了气的皮球。设备完好率、采集齐全率、自动入库率等几项指标都比较低，综合排名倒数。

正视差距找短板

有压力才有动力。为找准“四化”运行过程中的短板，从参数到现场，从人员到设备，高海军以指标为依据，一项项排查。

目前，该管理区“四化”生产指挥系统仅是对该系统所采集到的各项数据实时监控，不能对现场设备设施的运行预判，并且各类报警点变化规律不清晰，阈值调整不准确，导致报警准确性不高;“四化”运行维护人员不足，基层站并未实现全员掌握“四化”系统，网络、自动化方面技术能力有限，自主维修能力欠缺。这些暴露出的问题，都制约着“四化”系统各项指标的提升。

精准发力补短板

知不足，然后能自反。采油管理四区以指标为抓手，将管理局有限公司排名的8项指标、采油厂考核的5项指标落实到人，每天晨会将指标情况公示，不达标，负责人必须当场说明原因。他们建立“日管控、周分析、月总结”的“四化”运行机制。基层站为日度问题发现、整改的责任主体;生产指挥中心管控岗对当日生产运行、故障处理、“四化”运维等各项工作完成情况及质量情况进行管控;“四化”管理人员每周对“四化”设备运行情况、软(硬)件问题整改情况分析总结;生产指挥中心主任每月组织相关人员总结分析运行指标、“四化”应用情况，全面提升“四化”应用能力。