巴陵石化：确定12个改善点和23项具体行动计划-第2页

设备绩效管理明晰化。该设备管理团队从设备专业管理绩效指标（KPI）、直接检修作业安全管理、修理费用管理、规范设备运行维护管理四个方面入手，确保绩效管理的全程受控。他们制定年度计划，确定年度指标，并细化分解到单位和个人，建立装置和片区的绩效指标及团队专业线KPI体系，完善团队、装置、片区及保运单位的考核机制。在设备管理上，团队围绕直接作业环节管理、综合管理、费用管理、主要关键设备和机泵管理、静设备管理、仪表管理、项目设备管理、EM（设备管理系统）管理等重点工作，优化管理，落实责任，明确工作要求和责任单位，强化机、电、仪、管、操“五位一体”的日巡检、周联检工作。

今年前三季度，该部设备管理团队先后发现一联合热油泵等3台关键设备振动超标、一联合主风机控制系统卡件故障等多起隐患，开展环己酮尾压机活塞环异常磨损、一联合渣浆泵断轴故障、苯乙烯尾气增压机轴头泵故障、高温油泵螺栓应力松弛、硫酸玻璃管冷凝器泄漏等设备的故障分析活动，从“为了检修而检修”逐步转变为“为解决设备问题而检修”，确保装置无设备原因非计划停车，主要关键设备、机组与装置同步运行率100%。