广州石化持续推进节能降耗降本压费完善精益成本体系-第3页

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2019-1-4 13:46:24

广州石化始终坚持“一切成本都是可以控制”“左右不了价格就力争左右成本”等理念，以效益为中心，以全面预算管理为抓手，持续推进“周优化、旬分析、月总结”机制。

广州石化借助班组经济核算等智慧班组数据管理系统，加强各技术经济指标与工艺参数关联因素的研究，抓住能耗、物耗、损失率等关键环节实现降本增效。如丁二烯装置在吨产品动力成本指标转换中，装置以班组经济核算为基准，发动班组人员集思广益，提措施、出主意、想办法。通过对班组数据的分析，发现丁二烯装置中压蒸汽耗量大，他们通过改造将芳烃高压蒸汽凝液引至丁二烯装置，改造后丁二烯装置每小时可减少中压蒸汽耗量0.6吨，每年可节约成本90万元；3号蒸馏装置通过深入分析“吨油产值/燃动比”、“燃料单耗”、“常压炉进料温”三者之间的关系，紧紧扭住控制“常压炉进料温度”这个节能降耗的“牛鼻子”，持续开展班组优化和成本控制工作，2018年，装置吨变动费用比2015年下降了15.6%。

“通过智慧班组数据管理系统，进一步完善了公司、部门（作业部）、装置和班组四个层面的成本管理体系，实现成本管理重心下移，形成事事讲成本、人人算效益的良好氛围。”广州石化财务部部长赖永福说。

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