1月7日,巴陵石化召开2019年HSSE工作“第一会”,传达学习和贯彻落实集团公司2019年HSSE工作视频会议精神。
1月7日,巴陵石化召开2019年HSSE工作“第一会”,传达学习和贯彻落实集团公司2019年HSSE工作视频会议精神,明确“始终追求‘零伤害、零污染、零事故’,确保公司‘五大事故为零’,力争消除运行部级事故”HSSE目标,发动全员时刻保持清醒的头脑,立足“HSSE工作仍处于必须严管阶段”这一最大企情和最大实际,切实提高站位、落实责任、强化措施,“严细实恒”做好HSSE工作,争创优良的HSSE工作业绩,迎接新中国成立70周年和巴陵石化建厂50周年。
2018年,巴陵石化坚持目标和问题导向,狠抓责任落实,狠抓过程管控,狠抓直接作业和承包商督查,取得积极成效,总体完成了年度HSSE工作目标,连续第6年被评为湖南省安全生产先进单位,连续第4年被评为集团公司安全生产先进单位,并获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
2019年,巴陵石化从九个方面开展HSSE工作:一是完善HSSE管理体系。强化领导引领力;按总部HSSE管理体系文件要求,加快推进公司HSSE手册、五规范(安全管理、应急消防管理、职业健康管理、环保管理、公共安全管理规范)及与总部制度对应的管理细则为支撑的HSSE体系管理网络构建;坚持过程和结果并重原则,完善HSSE绩效考核体系。二是强化风险管控和隐患治理。强化风险管理培训,全面推广《中石化风险矩阵》应用、培训;
构建“大环保”体系。三是强化过程安全管理和直接作业环节监管。抓好源头控制;强势开展现场督查,严格考核;严格管控作业计划,努力降低直接作业总量。四是加强对承包商、承运商监管。把承包商作为公司重大风险进行管控,重新修订公司承包商管理制度,理清业务管理部门管理职责,规范承包商管理流程;严把承包商准入关,培养优秀(战略)承包商;
加强对承包商施工过程检查,从严考核违章行为,推行过程退出机制。五是加强现场环保管控。六是提升应对突发事件能力。七是健全员工健康管理。八是强化事故事件管理。九是深化HSSE文化建设。
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