2月15日早上9点,大庆石化公司热电厂对标管理工作小组副组长刘晓峰已经在现场忙碌起来。他站在锅炉车间疏水箱装置前,像往常一样逐项核对节能措施的落实情况。
2月15日早上9点,大庆石化公司热电厂对标管理工作小组副组长刘晓峰已经在现场忙碌起来。他站在锅炉车间疏水箱装置前,像往常一样逐项核对节能措施的落实情况。
热电厂对标管理工作开展已久,原本是由计划科单独负责。2018年9月,该厂为了进一步强化对标工作力度,计划科、技术科、调度室3个科室抽调精兵强将,联合成立对标管理工作小组,通过比拼精细操作,深挖企业内部潜力,降低装置能耗物耗。
跑现场
探寻节能“金钥匙”
热电厂属于中石油内部的自备电厂,肩负着为大庆石化化工化肥装置发电供汽的重任。该厂是伴随着大庆石化的投产而建设,目前已经运行30余年。虽然该厂持续对设备改造优化,但一些老旧设备仍在使用,自身耗能相对较高。
为了进一步挖潜增效,2018年9月,热电厂成立对标管理工作小组,深入现场进行生产结构分析,开展对标细化分析和学习,进一步提升精细化管理水平。
李景波是对标管理工作小组组长,也是该厂计划科科长。他算了这样一笔账:以厂房蒸汽取暖为例,动力车间灰库、燃料车间12段皮带尾部厂房以前采用蒸汽取暖,如果改用解冻库疏水和排废热源供应,仅此一项预计每年可减少1.0兆帕蒸汽7200吨,节约成本72万元。
为此,李景波带领小组成员,重点排查汽机、锅炉、动力车间3个用水用汽大户。对标管理工作小组啃的第一块“硬骨头”,就是到现场把不合理的操作方式、运行模式都挖出来。他们认真分析一线生产操作内容,制定了《热电厂节能降耗跟进表》,2号机背压暖机启动、机泵冷却水量回收计划等55项整改举措提上日程。
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