茂名石化为全力推进提质增效转型升级打下基础

茂名石化2019年工作会明确了今年的工作方向和重点，要求全体员工担当作为、狠抓落实，为全力推进提质增效转型升级打下决定性基础。化工分部第一时间层层传达学习、贯彻落实，紧密围绕会议工作部署，迅速明确2019年工作重点，立即组织处室、车间落实“全力挖掘资源最大价值”的精神要求。

公司决策部署，分部落实行动。职代会开完第二天，分部便按公司优化指导思想，对乙二醇装置首次停工待料15天，将有限的资源用到最大效益的装置中去。装置开车后，又通过优化技改，大幅降低乙二醇产量，增加环氧乙烷产量，实现日增效超7万元。据悉，2月份增产环氧乙烷1.44万吨，优化增效82.4万元。

把量价调整到最佳

年前，本着从整体效益考虑，化工分部接到公司立即停下乙二醇装置的要求。“军令”如山，分部迅速安排乙二醇装置从2月1日起停工待料，停工范围包括氧气混合器系统、乙烯氧化反应系统等10个系统，其中二氧化碳脱除系统热运循环、撤热剂系统降温等4个系统循环。

“公司布置的任务就要马上执行，还要停稳停好，因为很多系统物料都没倒空，脱碳系统、碳酸盐系统容易结晶，重醇塔容易沉积，必须做好一系列保护措施，避免窜压窜料。”乙二醇车间主任张国强面对眼前的突击战“压力三大”。

统一思想和行动的自觉性。车间当天紧急组织各专业全面分析停工待料期间的风险，特制定相关保护措施。张国强统筹大局，安排各专业工作，并要求专业主管严格落实主管责任制；书记李灵敏通过交接班、班长会议等形式，反复宣贯职代会精神，对职工讲清形势，要求大家按公司优化指导思想主动迎战，全力以赴做好开停车工作；工艺副主任周波组织工艺专业连夜编写开停工方案，并做好方案实施；设备副主任甘槟带领设备员利用停车机会，着手检查隐患、处理腐蚀等问题20多处；安全总监虞清着手优化环保排放问题，大幅降低了60%的COD排放量。