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茂名石化推动党建工作与生产经营深度融合

今年以来,茂名石化化工分部乙二醇车间着力探索建立实施了党员积分管理,通过建立科学、合理、有效的党员考核评价管理体系,推动了党建工作与生产经营深度融合。

今年以来,茂名石化化工分部乙二醇车间着力探索建立实施了党员积分管理,通过建立科学、合理、有效的党员考核评价管理体系,推动了党建工作与生产经营深度融合,车间设备维护和安全环保等工作迈上了新台阶。该党支部共有党员33人,曾获得过茂名石化“优秀党小组”、多名党员获得公司“优秀党员”等荣誉。

“积分考核激发了全体党员事争第一、追求卓越的干劲。如今,创先争优已经成为我们日常工作中的新常态。”该车间书记李灵敏说。

积分排行榜激励党员创新、创优、创业绩

“放榜了,快来看看这个月谁又夺得头魁!”茂名石化乙二醇车间中控室里很热闹,很多人围着电脑屏幕上的党员积分排行榜议论纷纷。

“家波,给我们分享一下你高分的秘诀好吗?”四班班员黎陈君向拿了第一的王家波“取经”道。

“想要得分高,只要多留意多查找隐患,分数自然就高了!”一班班员王家波道。

原来,为激发党员在各项工作中创先争优,车间党支部每月对党员在安全生产、创优创效等方面对车间贡献大小进行积分排名,通过量化评价党员的日常表现,使隐患排查、创优创效逐步为党员的自觉行动。

党员积分由基本分和奖励分组成,积分标准主要通过岗位技能、政治素质、工作表现和群众反映等内容进行评价考核,并运用定量与定性评价相结合的办法,对党员做出合理的评价和积分考核。为充分发挥考核“指挥棒”作用,党支部还将党员积分以10%的权重纳入经济责任制考核,作为班组月度绩效考核和年终评先评优的重要依据,极大提高了党员的创先争优的积极性。

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