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大港石化聚焦“三个抓起” 带动作风全面转变-第2页

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2019-4-15 9:32:21

“现在开联席会，各部门汇报相关工作，领导安排重点任务，内容精炼、重点突出，用时从以前的两三个小时压缩到现在的一个小时左右，大大提高了会议效率。”

开门办公——转作风

“机关部门大部分关着门，我们找一些部门签个字、盖个章，都不知道有没有人，也不知道敲门合适不合适。”一名基层员工曾反映道。

2月19日，一个围绕整治个别干部“庸、懒、散、慢”“关门偷闲”等问题，改进机关部门工作作风、密切党群干群关系、切实加强自身建设的通知——《关于推行“开门办公”制度的通知》出现在公司主页的“公司公告”栏内。

开门办公，不仅仅打开了办公室的门，而且打开了机关面向基层、服务基层的“心门”。

“开门办公，是继承石油工业机关工作‘三个面向、五到现场’优良传统的直接体现，也是检验机关部门践行群众路线、改进工作作风的一面镜子。机关作风改进要常抓不懈、持之以恒。”公司党委书记、总经理默新社说。

“减负”基层——反“形式”

“外部来的检查，如果检查内容集中在公司机关层面，就不要打扰基层正常生产，让基层同志有更多时间、更多精力搞好安全平稳生产。”“机关部门要承担责任，安排工作要结合公司实际，不能上下一般粗。”公司管理层在一次联席会上表示。

针对检查多、督察多等问题，公司要求机关部门靠前服务、主动工作，能不打扰基层的就不打扰，能找技术人员、岗位人员解决的就不找车间主任、副主任，减少检查干扰。今年年初以来，外来的安全环保检查、督察累计达到31次，其中不涉及基层的18次，涉及1至2人的6次，需要基层车间参与的、陪同人员也尽量控制在3人以内，减轻基层“陪检查”的负担。

“基层报表、记录太多，技术、生产、机动等部门联合起来，做好整合和精简……”为彻实为基层减负，大港石化在机关和基层单位展开无效工作识别、无效工作清理。