大港石化聚焦“三个抓起” 带动作风全面转变-第3页

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2019-4-15 9:32:21

“现在开联席会，各部门汇报相关工作，领导安排重点任务，内容精炼、重点突出，用时从以前的两三个小时压缩到现在的一个小时左右，大大提高了会议效率。”

公司层面，仅生产、技术、设备专业就合并报表4个、取消报表3个，其他专业的清理合并工作也在积极推进；车间层面，公用系统车间交接班记录由原来的16本整合到现在的10本，报表由清理前的60份减少到现在的32份，极大减轻了一线员工的负担，避免了不必要的重复工作。

说到做到——反“官僚”

倾听民意，抓整改；提高效率，强管理。3月18日，在公司每周工作联席会上，办公室主任古建明讲评：“2月份，办公室对公司领导班子民主生活会征求的29条意见建议进行了督办，目前已完成办理11项，已制定措施整改但需长期坚持的有9项，整改完成率69%；今年年底前完成整改的有9项，9项中人事处(党委组织部)7项、生产运行处1项、规划计划处1项，希望责任部门加大工作力度，尽快落实整改措施。”

“对公司每周工作联席会、每天早上碰头会决定的52个重要事项进行督办，目前已完成办理31项，办结率60%；正在办理21项，其中安全环保处6项、生产运行处4项、技术处3项、机动设备处2项、储运2项、办公室2项，质检1项。希望上述部门抓紧办理，及时反馈办理进展。”

对于公司决策部署的重要事项，有计划、有督办、有落实、有回音，不仅提高了管理效率，而且促进了管理水平的提升，成为各单位、各部门狠反形式主义、官僚主义，讲政治、讲执行的一种具体体现。

4月1日，大港石化召开集中整治形式主义官僚主义工作中期推动会。会上，公司领导要求各单位、各部门进一步查实查细形式主义、官僚主义问题，真抓实改、立行立改，切实降低基层工作负担，进一步树立不驰空想、不骛虚声，求真务实、真抓实干的优良作风，为公司高质量发展提供坚强保障。

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