大港石化聚焦“三个抓起” 带动作风全面转变

“现在开联席会，各部门汇报相关工作，领导安排重点任务，内容精炼、重点突出，用时从以前的两三个小时压缩到现在的一个小时左右，大大提高了会议效率。”4月8日，当周联席会结束后，大港石化一名基层干部对公司会风转变感触颇深。

大港石化公司党委从自身抓起，从机关抓起，从具体问题抓起，聚焦“三个抓起”，带动作风全面转变，培育求真务实、真抓实干的良好风气。

改进会风——树新风

“每周工作联席会要压缩时间，部门讲评要坚持问题导向，突出重点，不讲空话套话。”“公司领导要带头，讲话时间要控制在10分钟之内。”针对基层曾经反映的会议时间过长等问题，公司党委明确表态。

一场改进会风、提高会议效率的“攻坚战”在春节后的每周工作联席会上打响。

“同一事件、同一问题一个部门讲评，讲深讲透就行，不能好几个部门重复讲，零碎、不系统。”“刚才，人事处讲评就很好，能够直面问题、不回避矛盾，针对违反劳动纪律行为，直接指出违纪内容，亮明态度、严肃考核。”联席会上，公司领导对部门讲评情况一一点评。

几次联席会下来，公司会风、会纪明显转变：联席会召开时间从过去至少两个半小时压缩到一个半小时之内；部门讲评聚焦问题、聚焦重点，开短会、讲短话、讲管用的话，逐渐成为一种共识、一种习惯。

“过去一个会要开一上午，现在一个半小时解决问题，时间短、效率高；讲的都是干货，大家注意力、精力也都集中，问题听得清晰，任务、指令听得明确。”参会的基层干部深有感触。