茂名石化：持续推进生产经营机制调整-第2页

铁运分部参照安全联系点工作机制，将各科室、车间领导、专业人员挂靠到班组，作为优化指导员，督促指导班组开展优化工作。

全程发力，全力挖掘最大效益

今年前4个月，茂名石化采购的原油在比集团平均API高2.93、硫含量低0.05%、酸值低0.12mgKOH/g的情况下，采购价格依然低于集团平均值。他们还通过优化油轮船期和卸港，实现了物流优化。

茂名石化全面推进全流程滚动优化和日优化、日平衡工作，狠抓原料采购、生产过程与产品结构与物流的全流程优化，全力增创最大效益。

“市场什么产品紧俏，就生产什么产品。”计划管理部负责人杨越说，通过适时调整产品结构，增产市场紧俏、效益较好的产品，是茂名石化一项重要的优化措施。1-4月，把握市场行情增产价高利厚炼油产品增效超亿元，同时，成功开发了3个炼油新产品、3个化工新产品。

茂名石化认真做细生产运行这个中间环节，通过强化管理，精细操作，努力做大总量，进一步优化经济技术指标，使每一道工序都创造最大效益。他们通过开展提高 5号常减压预处理单元处理量爬坡试验，积极组织开展制约做大加工量的瓶颈问题攻关，先后处理问题10余项；在两台裂解炉同时切出检修的情况下，对两套裂解装置的富乙烯气和富乙烷气进行优化分配，对9台裂解炉逐一优化调整，提高1号裂解装置的裂解炉负荷，各乙烯跑损点的损失也调整到历史较好水平。1-4月份，原油加工量创历史新高，乙烯产量基本达到同期最好水平。