茂名石化：持续推进生产经营机制调整

今年以来，茂名石化深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以市场为导向、以存量资产效益最大化为目标，持续推进生产经营机制调整，形成全员参与、全流程滚动优化的“大优化”格局。1-4月份，累计实现优化增效5.37亿元，同比增长28.1%。

上下同热，人人都是优化员

茂名石化港口分部第一作业区，各班组一开年就较上了劲。车间开展码头装卸船效率指标劳动竞赛，各班组纷纷拿出措施，精细优化，推动整体作业效率有效提升。今年前4个月，码头单船装卸作业辅助时长比去年全年平均时长减少1.0小时/船，效率提高10.83%。其中4月比3月用时降低18%，再度刷新月度历史纪录。

今年以来，茂名石化将“转观念、勇担当、创一流”专题讨论融入生产经营、改革发展等各项具体工作，进一步完善优化增效管理机制，形成了纵向从公司、分部到车间、班组四大层级，层层分解任务抓落实，横向各分部、专业、车间、装置、班组之间根据生产业务关联寻找突破口推进联合优化的全覆盖大优化局面，使优化渗透到每一个岗位、每一个环节，营造“上下都热”的优化氛围。

公司广泛发动各层级骨干，明确314项优化项目，制定具体工作方案，针对增效的重点难点问题成立14个公司级优化攻关组，从月督办提升为每周督办，公司党政领导每周主持召开优化创效例会，研讨重点项目，协调解决优化过程中遇到的难题。

炼油分部每天早晚召开优化会，每周召开专题会，每月评选创效之星。联合六车间开展“今天我节能了吗”活动，在分部节能专项竞赛中名列前茅。