茂名石化：持续推进生产经营机制调整-第3页

以技术经济指标的先进性保经济效益的最大化，是茂名石化这些年始终坚持的管理理念。今年来，炼油装置平稳率持续在总部排名第一，1-4月，柴汽比同比降低0.082，创同期历史新低。化工2号裂解CB-301、C-300等关键设备也在特护下实现安稳运行，裂解损失率、双烯收率等指标保持较好水平。

开源节流，不放过任何增效点

“热电分部优化2号CFB锅炉检修方案，把原定于25天的检修时间压缩至13天完成，成本大幅降低。”4月9日，在茂名石化月度工作分析会上，热电分部优化检修项目受到表扬。

像这样的例子，在茂名石化还有很多。今年以来，干部员工开拓思路，抓住突破口，大抓开源节流。1-4月，降本减费9986万元，完成全年目标的35.67%，比目标进度多完成 2.33个百分点。

1月份，由于炼油3号CFB锅炉检修，蒸汽缺口较大，加上1号重整和芳烃抽提开工之后，面临着全厂蒸汽不足的局面。炼油分部联合热电分部抓区域热联合优化，充分合理利用炼油区域内的蒸汽资源，与优化前相比，全厂每小时可节约蒸汽120吨，每月可增效1393万元。

3月份柴油生产配置计划低，炼油分部组织专题研究，在满足公司柴油生产任务的前提下，优化2套柴油加氢运行模式，3号柴油加氢装置满负荷生产，蜡油加氢阶段性切换加工柴油，4号柴油加氢装置停工待料，月节约费用104万元。

供应中心对采购金额大于100万元的项目全部纳入优化管理，认真做好商情跟踪和价格分析，最大限度降低采购价格。1-4月，采购资金节约率9.14%，同比提高2.43%。