中石化淮南公司进一步拉长经营管理工作短板

中石化淮南公司通过加强站长队伍建设、做好隐患排查整改和提升服务质量等措施，进一步拉长经营管理工作短板，切实提高加油站经营管理水平。

公司进行站长公开竞聘，竞聘过程接受员工监督；结合五项技能培训，积极开展站长业务培训，强化站长考核，提升站长业务能力和执行力。做好现场服务，完善服务设施，灵活运用“服务八步法”，为顾客提供特色服务；借助“优质服务月”活动，通过开展主题活动，增强员工服务意识。

公司做好隐患排查和整改，组织专业人员，对加油站的加油机、电气设备等进行摸底排查，对存在问题确定整改部门和责任人，进行整改和防控；建立风险排查和整改档案，备查，彻底消除设备设施安全隐患。进一步细化应急预案，开展应急预案演练和其他形式的安全教育，强化资金安全管理，做到资金流转安全，监督环节无空白。