在第1阶段的改革中，在电力零售市场首次将竞争引入到售电环节，打破了地区性电力公司对本地用户的垄断，从而引发了电力公司结构的优化和重组。到1999至2000年度，英格兰和威尔士地区80%的兆瓦级用户，67%的中等负荷(100kW至1MW)用户和38%的居民用户至少更换过一次电力供应者。
然而，经过10年左右的运行，电力库模式暴露出几个显著缺点：国家电网公司的职能过于集中，缺少物理合同导致的价格不稳定，无法反映逐步下降的发电成本，供电缺少保障等。在这种情况下，第二次电力市场改革以新电力市场模式(NETA)于2001年3月27日的正式实行为标志拉开序幕。
新模式最为显著的特点在于市场的细分以及新市场体系的建立：相比以往由少数发电公司设定统一电力库价格的情况，NETA赋予了市场成员合同自由权，建立了一个拥有远期、期货和期权、短期双边市场和平衡市场的3级交易系统。此次改革进一步开放了各类市场，扩大了用户参与度和市场竞争度，同时也提高了供电可靠性并适度降低了零售电价。在新的机制下，国家电网公司随着电力库模式的取消亦不再负责电力库交易的运作和结算，而是只负责平衡市场以完成实时调度、阻塞调度和平衡合同的任务。
