在此次改革中，作为电力零售市场参与方，一个职能更加单一和具体的电力供应商概念以法律形式确定下来。通过与发电公司的合同约束，电力供应商被要求能够为满足用户负荷需求而确保足够的电力购入额度，提高了供电的安全性与可靠性。NETA阶段的电力零售市场同时也将售电环节的竞争进一步扩大，具体表现在由原地区性垄断电力公司改组而成的电力供应商在当地市场份额进一步下降了10%，越来越多的原2级电力供应者(从属于原地区性垄断电力公司)以平等的电力供应商的新身份进入电力零售市场。
NETA模式下的英格兰和威尔士地区的电力市场改革成效显著，然而苏格兰电网却仍受制于电力库时期的缺乏竞争、供需极不平衡以及电价居高不下等矛盾。单纯地将苏格兰地区的发电价格与NETA系统同步并不能打破本地区相对垄断的格局，也无法为苏格兰地区的发电公司尤其是新能源发电公司打开更为广阔的市场空间以及提供更为多样的用户选择。电力与天然气办公室提出了将NETA模式在不列颠范围内推行，建立统一的英国电力交易和输电协议(BETTA)的改革设想。BETTA模式的创新点体现在“统一”二字，即基于NETA模式的全国统一的电力交易、平衡和结算系统被建立起来，统一的运行机制使得不列颠电力市场能够实施高效率、低成本的扩张、运行、监督与管理。
