中石化润滑油立足存量 围绕人事劳动分配三项制度推进深化改革-第3页

在干部管理方面，公司推进干部能上能下，重点解决“下”的问题。数据显示，2017年以来，中国石化润滑油公司对触发“下”情形的领导干部累计调整6人次。此外，公司还重点探索职业经理人制度，在业务完全市场化、业绩容易量化可衡量的销售代表处进行职业经理人探索，目前已在三家代表处开展试点，效果显著。苟连杰介绍，“以前选拔的干部，如果没有犯大错误，你就可以继续干，现在我们每年都要考核业绩。通过这些办法，让干部‘能下’，形成了机制的保证。”

通过改革，到2019年6月底，中国石化润滑油公司全口径用工总数相对2017年降幅明显，合计净优化1444人，优化比例20%。与此同时，用工优化也带动了劳动效率更大幅度提升，预计公司2019年人均劳效（经营销量）相对2017年末人均水平提升55%以上。

得益于中国石化润滑油公司围绕人事劳动分配，在干部、员工和薪酬管理改革三方面的实践，企业机制变得更加灵活，员工积极性也显著提高。2019年根据业绩考核排名，中国石化润滑油公司对1名分公司经理实现降级调整。同时，参照2019年上半年经营数据与用工量，2019年公司人均劳效将达到420吨/人以上，相对2017年末人均提升55%以上。在“产销研用”版块，公司则按联量联效计酬，多劳多得，有效防止了科研骨干人才流失。

从一开始不理解和抵触，到后来的认同，中国石化润滑的改革之路并不一帆风顺。苟连杰坦言，三项制度改革是企业机制建设的最有效也是最难的点，选择在最困难的问题上下功夫，大胆探索创新，才能真正将企业下一步发展的机制道路打通。