中石化润滑油立足存量 围绕人事劳动分配三项制度推进深化改革-第4页

全球化战略加快推进

中国石化润滑油已逐步实现从 “做贸易”到“做市场”的转变，正在加快布局中国石化润滑油公司国际化的生产、物流和销售体系。中国石化润滑油公司将依托中国石化强大的海外分支机构，逐渐完善从亚洲到欧美的市场布局，谋求成为具有国际竞争力的跨国能源化工公司。根据中国石化润滑油公司的发展规划，到2021年，在重点装备领域形成同步研发润滑剂技术。到2045年，公司保持全球市场占有率前3名，转型成为新型润滑材料公司，成为基业长青的世界一流润滑油专业公司。

“之前的改革是立足存量，是解决积极性和效率的问题，后续就要解决竞争力问题。”苟连杰表示，下一步，中国石化润滑油公司将持续深化改革，聚焦经营管理中的难点、痛点和盲点，在保持国有企业体制架构不变的基础上，聚焦机制创新，精准施策，继续探索经营机制灵活高效、内部活力充分、创新创效能力与市场竞争力显著提升的国企改革之路。

中国石化润滑油公司深改办副主任张秀甜介绍，中国石化润滑油公司接下来的改革重点包括三方面：一是进行内部管理体系重构，根据现在的市场环境和未来竞争的需要，重新进行产销研的重构和协同，提升内部的竞争效益；二是聚焦科研体制机制改革，重点推进高端产业化，在机器人(14.400,-0.04, -0.28%)领域或将迎来突破；三是在混改、员工持股方面，继续探讨推进。

苟连杰认为，公司已经度过了“统一思想、全面推进”这个最困难的时期，下一步需要将改革的实践固化为更完善的制度，形成公司的长效机制，为将来的发展奠定基础。同时，他指出，改革不是阶段性的任务，需要长期坚持，久久为功才能取得更好的效果。