2、市场观念淡漠,企业定位模糊,发展思路不清
多经企业不主动参与市场竞争,主要表现我缺乏竞争和创新意识,承受风险的能力差。这种“背靠大树好乘凉”“等”“靠”“要”的思想根深蒂固。
电力公司对多经的束缚太多,他们不仅存在着经济利益的关系,在经营目标、行政命令等方面,电力公司对多经企业进行支配和控制,经营管理方式需要按照电力公司的要求设定,有的甚至照搬电力公司的管理的模式。
造成多经企业自身既无压力又无内在的动力,市场适应能力极差,对于自身发展方向不清楚。
3、员工结构复杂,待遇参差不齐,大部分职工素质较低
目前在多经企业工作的职工构成主要有三类:一类是80年代的大集体职工;一类是经营管理人员,基本上都是来自于主业机构,来自于主业的这些人员,虽然担负了多经企业经营管理的责任,但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务,而不是一个独立企业来考虑。
更何况,对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准,而不是与企业的经营状况紧密联系起来。另一类则是从社会上外聘的职工,这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外,大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。